Spotify veut se renforcer dans le fitness grâce à la vidéo

Alors que des concurrents comme Apple dominent depuis longtemps le marché du fitness numérique, Spotify se positionne discrètement comme un acteur inattendu de l’industrie du bien-être et du sport. Sous la direction des nouveaux co-PDG Gustav Söderström et Alex Norström, le géant du streaming explore comment le contenu vidéo et les fonctionnalités alimentées par l’IA pourraient transformer la plateforme en bien plus qu’un simple service de musique. Ils dévoilent ces éléments dans un long entretien dans Bloomberg.

De l’audio au mode de vie actif

Le changement a commencé avec la forte poussée de Spotify dans le contenu vidéo en 2024. Selon les dirigeants de l’entreprise, l’introduction de la vidéo a déjà suscité de nouveaux comportements chez les utilisateurs qui vont au-delà de l’écoute passive. Les cours de sport guidés ont trouvé un public sur la plateforme, incitant l’entreprise à développer des plans pour étendre le contenu lié au fitness.

« Nous voyons soudainement des gens faire de l’exercice avec Spotify », a révélé Söderström lors d’une récente interview. Bien que les utilisateurs aient toujours créé des playlists pour leurs courses, a-t-il noté, « ils n’ont jamais regardé Spotify en faisant du yoga devant, donc cela ouvre une très grande opportunité intéressante pour nous. »

Ce qui distingue Spotify

Contrairement aux applications de fitness dédiées qui nécessitent des abonnements séparés, le contenu fitness de Spotify exploite la base d’utilisateurs existante de la plateforme, soit 281 millions d’abonnés payants. L’entreprise rapporte que les utilisateurs interagissent déjà avec l’application en moyenne 25 jours sur 30 par mois, contre 21 jours il y a cinq ans. Ce taux d’engagement élevé offre un public intégré pour la programmation fitness.

L’intégration du contenu fitness s’inscrit dans la stratégie plus large de Spotify de devenir ce que les dirigeants appellent une « application tout audio et vidéo ». Plutôt que de créer une plateforme fitness séparée, l’entreprise intègre le contenu bien-être directement dans un environnement où les utilisateurs passent déjà beaucoup de temps.

Personnalisation alimentée par l’IA

Les ambitions fitness de Spotify sont également liées à ses capacités en intelligence artificielle. La plateforme a récemment introduit un DJ à voix IA nommé X qui crée des playlists personnalisées, et l’entreprise teste une fonctionnalité qui permet aux utilisateurs de créer des playlists personnalisées en tapant des instructions. Ces outils IA pourraient potentiellement s’étendre à une programmation d’entraînement personnalisée basée sur les préférences des utilisateurs et leurs objectifs fitness.

L’entreprise a positionné cette approche dans le cadre de sa philosophie « sans regrets ». Norström et Söderström veulent que Spotify enrichisse la vie des utilisateurs plutôt que de contribuer au défilement sans fin. « Nous voulons créer de l’énergie et de la culture, pas seulement les consommer », a déclaré Norström.

Conquérir l’attention de la génération Z

La poussée fitness intervient alors que Spotify cherche à maintenir sa pertinence auprès des jeunes utilisateurs qui considèrent de plus en plus la plateforme comme faisant partie des trucs de vieux. En proposant du contenu quotidien sur le sport en vidéo, Spotify peut concurrencer plus directement des plateformes comme YouTube et TikTok pour le temps et l’attention des utilisateurs. Cette initiative positionne également l’entreprise pour prendre une part du marché croissant du bien-être numérique, qui a explosé ces dernières années.

Le déploiement des livres audio a contribué à augmenter les revenus de l’ensemble de la catégorie de 9% en 2023 et de 13% supplémentaires en 2024. Si le contenu fitness suit une trajectoire similaire, cela pourrait ouvrir de nouvelles sources de revenus tout en approfondissant l’engagement des utilisateurs. Alors que le paysage du streaming devient de plus en plus compétitif, l’expansion de Spotify dans le fitness souligne l’intention de l’entreprise de devenir une partie indispensable des routines quotidiennes des utilisateurs, qu’ils fassent leurs trajets quotidiens, se détendent ou transpirent.